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为企业内部建立内训师队伍
时间:2018-11-11 23:33     点击:
企业内训体系建设计划
 

【培训目的】使管理者成为培训师,建立一支专业的培训讲师队伍, 提升各专项内训课程的设置、开发与培训能力,有效提高培训的针对性和效果。
【培训对象】各部门骨干、所属各部门培训主管、安全主管、技术骨干、业务骨干并具有三年及以上业务/技术管理工作经验。
【培训特点】融合世界银行集团国际金融公司(BE)和国际劳工组织(SIYB)职业培训师技术的精华部分,增加课程体系建设和培训前后服务。
【培养流程】
第一阶段:企业培训需求分析
          ♥ 了解是否要进行培训管理制度建设
          ♥ 了解企业需要设计哪些内部培训专业课程
          ♥ 了解企业需要培养哪些专业培训师
第二阶段:企业内部培训师需求分析
          ♥ 公布内部培训师的条件并接受报名
          ♥ 内部培训师面试和承诺要求
          ♥ 内部培训师的课程安排和课程开发小组建立
第三阶段:培训培训师(内容另附)
          ♥ 培训师的基本素养
          ♥ 企业培训师的基本技能
          ♥ 培训实战技术
          ♥ 培训实战练习
          ♥ 行动计划
第四阶段:后续服务
          ♥ 课程再开发和完善
          ♥ 对培训师进行评估
          ♥ 组织一次提高班(6个月后)
【其它要求】为保证质量,培训采用小班制,建议每班的学员不要超26人。
 

 

时间安排

内容安排

模块

第一天

8:30-9:30

相互介绍


训师的
基本素养

成立学习小组

9:30-11:30

1、成人培训理论与学习特点

12:00-14:00

午 休

14:30-17:50

2、培训师的基本素质

16:00-18:00

3、培训师专业授课技巧








20:00-22:00

交流和完善各自准备的内训课题

第二天

8:00-9:30

4、参与性培训方法

9:45-11:30

5、职业培训师非语言表达技巧

12:00-14:00

午 休

14:30-15:20

6、授课和演讲技巧

16:00-18:00

7、小演练(3分钟/人)

20:00-22:00

演练课程准备

第三天

8:00-9:30

8、有效使用视觉教具

9:45-11:30

9、课堂控制与管理技巧

培训
实战
技术

12:00-14:30

午 休

14:30-16:50

10、课程设计、教案准备与课件制作

17:00-18:00

11、培训师技术理论考试

 




20:00-22:00

“员工培训论坛”
——如何提高员工培训有效性。

第四天

8:00-11:30

12、培训师技术演练与评估(10分钟/人)

12:00-14:30

午 休

14:30-17:30

12、培训师技术演练与评估(10分钟/人)

17:30-18:00

13、颁发培训师合格证、通讯录、照片

结业仪式

 


 

 
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