模块一　　人力资源

模块六　　组织设计

1.如何制定人力资源规划

1.组织变革与组织结构设计

2.人力资源边际成本管理

2.企业管理流程设计

3.非人力资源经理的人力资源管理

3.岗位说明书的编写与应用

4.战略性人力资源管理的四个基本层面

4.岗位工作分析与工作负荷评估

5.人力资源管理风险的防范方式

模块七　　职业生涯管理                                  

6.人力资源经理的胜任力模型与关键能力

1.员工职业生涯规划与管理

模块二　　招聘管理与人才测评到                              

2.员工职业生涯开发之职业能力测量与生涯战略设计

1.破译心灵深处的密码之人才测评和心理测量技术

3.员工职业生涯开发之职业兴趣测量与职业生涯管理

2.如何提高面试的有效性

4.员工职业生涯开发之个性测量与员工发展培训管理

3.招聘与面试基本技术

模块八　　EAP实务                                        

4.应聘人员的背景调查

1.EAP的策划与实施

5.人才测评技术之人才评价中心

2.EAP基本技术及运用

6.招聘面试与人才测评工具之主题统觉测验

3.EAP经典案例分析

7.招聘面试与人才测评工具之无领导小组测验

模块九　　人力资源开发与培训管理                          

8.招聘面试与人才测评工具之文件筐运用

1.企业人力资源开发的主要渠道与方式

9.招聘面试与人才测评工具之逆境对话

2.如何建立内部培训体系或企业商学院

10.招聘面试与人才测评工具之笔迹、涂鸦和画人测验研讨

3.如何进行企业员工培训管理

11.招聘面试与人才测评工具之相学研讨

4.如何选择与评估培训内容、培训师、培训机构

12.招聘面试之BD提问技巧

模块十　　绩效管理                                               

13.招聘面试与人才测评工具之罗夏墨渍测验

1.不同类型企业的绩效管理体系设计

模块三　　薪酬管理                                             

2.绩效指标设计与量化考核技术

1.企业薪酬设计与管理

3.战略人力资源考核——平衡计分卡运用

2.如何建设销售企业活力营销薪酬体系

4.如何改善员工绩效与员工绩效面谈

3.外部薪酬水平与内部薪酬满意度调查

5.企业领导行为测量和PM绩效维护模式运用

模块四　　员工管理与激励                                           

模块十一　　劳动关系                                             

1.管理核心员工的艺术

1.劳动合同法与实施细则的解读和应用

2.教练式管理和管理教练

2.劳动关系的风险防范

3.如何通过制度设计留优秀员工

3.和谐劳动关系建设模式

模块五　　个人能力                                                    

模块十二　　组织文化                                             

1.如何解决问题

1.企业文化建设中的组织行为规范

2.人力资源经理的计划管理

2.组织性格与企业文化建设

3.人力资源经理沟通技巧

3.企业文化建设与人性化管理

4.人力资源经理时间管理

4.企业文化建设的方式与方法