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胡晓莉老师
时间:2022-07-07 11:24     点击:
人力资源管理实战专家
15世界500强企业人力资源管理高管
12年华为管理工作经验
猎聘网求职顾问/(高级)企业培训师认证
City&Guide认证高级职业培训师
心理咨询师/DISC认证讲师与咨询顾问
曾任:上汽联创汽车电子有限公司(大型国企)|人力资源经理
曾任:华为技术有限公司(世界500强)|人力资源专家/HRBP/项目经理
R 曾主导部门(共1100+人)人才盘点、梯队建设和绩效管理,评选华为公司“金牌员工
R 为华为、上汽联世界500强企业面试2000+人,成功招聘500+人,员工留存率高达100%
擅长领域:HRBP、非人、绩效管理、招聘面试
 
老师15年专注于人力资源管理领域,在华为、上汽联等世界500强企业积累了丰富的实战经验,能根据企业业务发展需求实施公司战略落地、组织结构调整、人才引进、制度梳理及优化。曾为华为、上汽联、朱光亚战略研究院等多家企业成功搭建人力资源管理体系,具有较高的专业性、实践性、战略性和系统性,是企业战略合作的优秀伙伴。
 
实战经验:
★  在上汽联创汽车电子有限公司从事人力资源经理一职,任职3年。
在公司转型过程中重构人力资源管理体系,完成了公司组织结构调整,纵向扁平化,横向新增多个创新业务单元,合并或重组部分功能单元,促成西安分公司成立,保证了创新产品的快速孵化带领人力资源团队获得公司“优秀团队”称号。
结合公司转型要求,人才结构需要快速更新,制定有效的招聘流程和奖惩机制,三年内获得高端人才超20人,骨干超40人,新员工超100人,研发人员总数从120跃增230,并针对关键人才进行贴身赋能,成功打造精兵团队。
主导领导力训练营和高潜员工训练营启航计划,连续三年的专项训练,有180名员工参与,实现企业业务战略转型中领导力及人才梯队满足业务需求,多方面提升管理者领导意识和领导能力,获得总经理高度认可。
 
★  在华为技术有限公司先后从事研发工程师、项目经理、HRBP职位,任职12年。
从一线研发工程师逐步走向人力资源管理岗位,评选华为公司金牌员工,负责部门(共1100+人)人才盘点和梯队建设,深入分析5G业务需求,梳理关键岗位50+,确保人才梯队质量满足快速发展的业务需要,成功组织多场部门战略解码,并交付多个人力资源管理优秀解决方案,各项满意度调查均名列前茅。
负责部门鸿雁计划、专家管理等重点专项工作,2年内对200+名专家进行专项培养,解决了部门跨领域专家培养及专家人才梯队薄弱的痛点问题,跨领域专家数量从1%提升到5%,专家人才库数量提升30%
 
部分授课案例:
★  曾为华为技术有限公司讲授《追本溯源——绩效管理可以很简单》、《新员工职场转身》、《卓越HRBP的角色认知与炼成》等课程,累计约40期,培训学员近千人。期间为部门提供集成的人力资源解决方案,组织部门招聘,面试500+人,为部门引进各梯级人才。
★  曾为上汽集团联创汽车电子有限公司讲授《识人有术——七招练就金牌面试官》、《华为人力资源管理体系解读》、《非人资经理的人力资源管理》等课程,重点新增了干部考核、绩效管理、培训、招聘相关管理制度,人才引进面试1500+人,为企业完成转型打下夯实的基础。
★  曾为新疆塔城联通分公司讲授《华为工作法》课程,结合华为实际案例,针对华为目标管理、执行力、任务管理、意识与态度、自我提升、沟通管理等具体工作方法培训,学习务实、高效的行为准则,提高了员工作效率。
★  曾为朱光亚战略研究院讲授《识人有术——七招练就金牌面试官》、《追本溯源——绩效管理可以很简单》等课程,之前也为其从无到有搭建人力资源管理体系,包括职级体系、绩效管理、薪酬与福利、招聘、培训等模块,为公司新业务开拓、子公司运营建立人力资源平台。
 
主讲课程:
《卓越HRBP的角色认知与炼成》
《向华为学习人力资源管理》
《追本溯源——绩效管理可以很简单》
《华为战略型绩效管理体系解读》
《非人资经理的人力资源管理》
《如何设计激励型薪酬体系》
《识人有术——七招练就金牌面试官》
《基于战略,人才驱动——公司人才盘点与梯队建设》
 
授课风格:
★ 现场互动性强,语言有激情和感染力
★ 内容严谨专注,有完善的教学体系,系统的课程设计
★ 注重教练结合,培训实用、实际,接地气能落地,好学管用
★ 授课深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实缜密,思路开阔
 
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