如何做好一名优秀的管理者，是很多管理者头疼的事，中层管理者承上启下，是企业的顶梁柱，是企业当中必不可少的角色，那如何做好一名优秀的管理者呢？

今天小编给大家来分享一段关于中层管理者的话题。

是的，一家企业如果

——没有优秀的中层，就没有优秀的企业——

——不掌握中层管理技能，就不是优秀的管理干部——

      现状的企业中层管理者，总是那么忙，不是忙着指导手下工作或就是忙着手下做不了的事，或或者是忙着每天与高层开会，接做不完的工作。那么，

作为中层管理者，要考虑做好角色外，还要发现及避免的中层管理常见6大误区

当我们发现中层管理者管理的误区后，我们考虑是如何改变现状以及改变方法、观念及策略。

有这么一位专家讲，优秀管理者应当定好位，找准工作位置，其次做好事，注意工作上的方式方法，最后要做好人，保持良好心态去迎接每一件事， 不管是坏事还是好事。

那到底如何做一名优秀的管理者呢？其实中层干部不是一般人能做得了的，

第一点对上要负责，老板要喜欢，你干得舒心。

第二个对下要负责，员工要支持你才开心。

第三个横向要联合，你那些个部门经理之间还要配合你，你做起来才顺心。

还要具备有以下技能：

1-中层管理10项管理技能

2-中层管理者的5条魅力通道

3-要懂得2项经营能力训练

总之：优秀管理者要实现角色的七大变化：

在工作内容上，从做业务到做管理；

在实现方式上，从野牛型到雁群型；

在工作方式上，从个性化到组织化；

在人际关系上，从感情关系到事业关系；

在目标上，从个人目标到团队目标；

在工作力度上，从守成到变革；

在管理方式上，从指挥到授权；

      怎么做一名合格的企业中层管理者，现在小编为大家推荐值得信赖的公开课：卓越管理者的6项修炼培训班.

     这是韦良军老师在2016年经过版权局认可，颁发产品版权书。课程自2011年以来，深受企业认可，大型集团、国有企业、私营企业均有采购，培训得到高度评价，讲到韦良军老师课程落地性强、工具性强。

      现应广大学员的要求，则开展公开课，希望让更多的企业中层管理者早日学到一门管理技术，攀登更高的职位。

【它有不可替代的特点】

1-第一个经过8年研究和试验后才进行推广的管理者课程；

2- 最专业的管理者训练课程；

3-- 融合管理能力测评、管理心理学、组织行为学并技术化、工具化的管理者课程；

4-保证个人能力全面提升和岗位练习的培训；

5-一项有培训后服务的终身学习和提高式培训项目；

6-管理畅销书《激活中层》著作者鼎力制作

【培训授益】 

1、塑造管理干部的良好职业心态，使工作心态有明显改变     
2、清楚的认知作为中层管理者的角色培养中层干部的执行能力
3、提升企业中层管理能力，使管理技巧得到明显改善

4、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧

5、掌握部门绩效管理制度设计、员工辅导的技术和方法

6、打造中层个人魅力，拓宽中层发展的职业通道  

【课程特点】

 根据中小型企业情况、市情、人情创建、设计的课程内容体系，以体验、互动、情景模拟、游戏法、练习和演练、头脑风暴、六顶思考帽、对立式讨论、文件筐等先进的教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升管理水平，使中层管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值。

【培训方法】 

体验式、情景模拟、游戏法、讲授、练习和演练、头脑风暴、沙盘式培训、六顶思考帽、对立式讨论、文件筐等小班教学培训。

【培训对象】 

• 内部培训师

• 高、中基层管理者、骨干人员

• 各部门有培训需求的管理人员

   

   

【培训课程内容】

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